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全省供销社主任会议召开,新体系助推农业农村发展

华龙网讯(通讯员 谭显全 吕智)7月27日,大足区人大常委会组织市、区人大代表了解全区供销事业时建议,着力提升服务“三农”的能力水平,推进全区供销合作事业稳步健康发展。

丰润区供销社坚持从农村实际出发,通过建设组织体系、网络体系、金融体系,提升“三农”服务水平,为推进农业农村发展作出了积极贡献。先后入选“全国电子商务示范县”,被省供销社评为“深化供销社综合改革”先进示范单位、农村产权交易中心建设先进单位和电子商务发展先进单位。

全省供销社主任会议2月27日在杭召开。会议指出,今年,全省供销社系统将以加快转变经济发展方式为主线,着力提升为农服务水平,深入实施基层组织“网络工程”、社有经济“强企工程”,大力推进专业生产、供销、信用“三位一体”合作组织体系建设,努力推动供销社事业再上新台阶。 去年社有经济逆势上扬 2012年经济形势复杂而严峻。全省供销社系统顺应市场趋势和政策走向,不断优化发展战略,采取了一系列稳增长、调结构、促转型、防风险的举措,社有经济最终呈现了逆势上扬的可喜态势,主要经济指标创下历史新高。全省供销社系统总经营收入首次突破3000亿元大关,达到3252亿元,增长20.1%,其中商品销售收入2642.9亿元,增长23.2%;实现利润30.9亿元,增长10.25%,销售收入和利润占到全国供销社系统的10.2%和11.8%。省供销社再次荣获全国供销总社综合业绩考核特等奖。 在为农服务方面,针对农业农村经济发展的新形势,省供销社确立了服务农业增效、服务农民增收、服务新农村建设的方向,推出了加快农产品现代流通体系建设、大力发展农业社会化服务、开展春耕支农惠农服务“两区”大行动、筹建中国茶叶拍卖交易服务中心、狠抓农产品经纪人协会建设等一系列举措,努力拓展为农服务的深度和广度,为农服务形成新格局。据不完全统计,去年全省供销社系统帮助农民销售农产品708亿元,助农增收313亿元,培训农民54.6万人次。 在企业发展方面,通过推进社有经济“强企工程”建设,社有经济布局进一步优化,市场竞争力和抗风险能力显着增强,经济运行质量明显提升,特别是在全国供销社系统百强企业中我省占了16席。 今年供销社要抓好“三二一” 会议认为,目前供销社在面临“三农”发展、城镇化发展、经济转型升级机遇的同时,还面临着优化为农服务、促进经济持续健康发展、促进协调发展等挑战。 今年供销社工作,总的是要抓好“三二一”。 “三”就是构建为农服务“三大体系”。一要构建现代农业经营服务体系,服务农业增效。要搞好农资供应服务,继续发挥供应和市场调控的主渠道作用,办好春耕支农惠农服务现代农业大行动。要强化农化技术服务,推动农资服务由单纯商品供应向技物结合的个性化、综合化服务转变。要发展农业专业化服务,提升专业合作社发展水平,加大专业化服务合作社的参办、领办力度。要创新为农融资服务,稳定农信担保规模,创造条件组建小额贷款公司,积极发展资金互助组织。要搞好农民培训服务,提升为农培训规模和层次,探索开展新型职业农民培训。要参与精品农业发展,建设现代农业精品园,打响一批知名农产品品牌。二要构建农产品现代流通体系,服务农民增收。要提升农产品流通规模和效率,抓好重点市场建设,推广直销配送、展示展销、产销对接、电子商务等多种流通模式。要打造农产品购销新军,按照组织网络化、功能多样化、服务个性化的要求,加强农产品经纪人协会建设,更好地组织和服务农产品经纪人。要加快构建茶叶现代经营体系,扎实推进中国茶叶拍卖交易服务中心建设,壮大茶叶龙头企业,做大茶叶内销。三要构建新农村生活服务体系,服务新农村建设。要围绕提升农村消费水平,积极发展日用消费品连锁经营,加快实现连锁化、信息化、品牌化。要围绕改善农村生活环境,加快构建废旧商品回收利用网络,促进规模化、产业化发展。要围绕提高农民生活水平,在村一级,增强综合服务社服务功能;在镇一级,加快经营服务综合体建设;在有条件的地区,探索建设集生产、生活、生态于一体的新农村服务示范区。 “二”就是深入推进“两个工程”建设。一要推进基层组织“网络工程”建设。按照多元兴社、项目强社、扩容活社的要求,加快建设以服务“三农”为目标,以基层供销社、专业合作社、综合服务社、行业协会和其它合作经济组织为主要形式的基层组织体系,进一步夯实基层组织基础。二要推进社有经济“强企工程”建设。深入实施一体化战略、走出去战略、品牌化战略和人才强企战略,积极推动转型升级增效,加快社有企业发展,培育名企、名品、名家。要提升传统主业,加快商贸流通企业的商业模式创新、品牌创新和管理创新,提升市场竞争力。要开拓新兴业务,大力发展仓储物流、金融保险、电子商务等现代服务业,探索发展种子、饲料、农机等新业务。要扩大有效投资,在顺应经济发展方式转变和产业结构调整中加大项目建设力度,以项目优化结构、提升层次、增强后劲。要加强品牌建设,开展品牌建设年活动,强化规划、指导和激励。要推动联合合作,加强与知名企业和科研院所的合作,积极引进外部优秀经营团队和人才。 “一”是加强“一个建设”,就是要按照打造“活力供销、实力供销、合力供销、服务供销、智慧供销”的要求,切实加强以联合社建设、作风建设、领导班子和队伍建设、党风廉政建设、合作社文化建设等为主要内容的自身建设,为供销社事业发展提供坚强保障。 七项工作力争取得大进展 今年,省供销社力争取得大进展的七项工作是: 大力推进经营服务综合体建设。建设经营服务综合体,是省供销社把握城镇化发展和“美丽乡村”建设的进程,着眼于推动经营创新、服务创新、组织创新推出的一项重要举措。会议要求各级供销社真正把经营服务综合体作为供销社为农服务的新利器、基层社发展的加速器、“美丽乡村”建设的助推器来抓。要准确把握经营服务综合体的内涵。经营服务综合体是基层资源的整合、功能的聚合、组织的联合,从某种意义上讲,是供销社基层经营服务的集大成者。因此,必须高起点、高标准、高质量地抓好建设,顺应农村市场和农民消费能力升级的趋势,努力做到业态先进、功能综合、一体化经营、一站式服务,在条件具备的情况下,力争成为当地商业的高端、综合服务的平台,使“综合体”的称谓名符其实。要坚持统筹谋划、联动发展。与城镇化发展和“美丽乡村”建设结合起来,与基层组织建设结合起来,与农村流通网络建设结合起来,通过拓展功能、健全服务、提升形象,建设经营服务综合体。 狠抓项目建设。在思想上,要把项目建设摆到事关供销社科学发展的高度去认识。在工作中,要强调有效性,就是要讲求经济效益、社会效益,努力做到规模、结构和效益相统一。重点要突出项目建设的方向和领域。要围绕优化为农服务加强项目建设,积极组织实施一批农业产业化、农产品流通、农村商品流通项目建设,有条件的供销社,要抢抓城镇化和新农村建设的机遇,探索建设集生产、生活、生态于一体的新农村服务示范区。要围绕做大做强主业加强项目建设,在主营业务领域建设一批高层次、高水平的市场、园区和加工基地,形成对产业发展的支撑,构建新的竞争优势。要围绕拓展新兴业务加强项目建设,积极介入金融、物流、电子商务等现代服务业,主动对接我省“四大国家战略举措”和“四大平台”建设,逐步提高新兴业务的比重。在方法上,要内外并举,既要依靠自身的力量、系统的力量,更要加强与央企、民企、世界500强的合作。 积极构建茶叶现代经营体系。茶叶是我省最具特色的农业产业,省供销社要以中国茶叶拍卖交易服务中心建设为契机,积极参与浙江茶产业振兴行动,加快构建茶叶现代经营体系,为茶业增效、茶农增收服务。要做大做强茶叶龙头企业,实施茶叶多品牌发展战略。在绿、红、青茶等领域,加快培育一批知名品牌,走依靠品牌拓市场、增效益的路子。发展红茶,对于优化茶产业结构、开拓夏秋茶利用空间、带动茶农增收具有特殊意义。系统内的茶叶企业和专业合作社,要借助各地发展红茶的热情,加快红茶新品的培育和开发,扩大品牌影响和声誉,积极抢占市场。 抓好品牌建设年活动。要抓紧制定品牌发展规划,把握品牌建设的重点,突出产品品牌和服务品牌建设。在产品品牌方面,重点围绕服务现代农业发展,引导农业产业化龙头企业、专业合作社以促进产销对接为着力点,在茶叶、食用菌、水果、蔬菜等领域,培育一批像“忘不了”那样代表行业发展水平、具有明显竞争优势的名优农产品品牌。在服务品牌方面,重点发展一批以“杭果”等为代表,以鲜活农产品流通为主的市场类品牌;以“惠多利”、“新田园”等为代表,以商品经营为主的企业类品牌;以农产品经纪人协会为代表,具有较强社会影响力和行业服务功能的协会类品牌。 积极探索供销社在专业生产、供销、信用“三位一体”建设中的作用。要强化供销合作,加强基层供销社建设;带动生产合作,加快发展专业合作社;创新信用合作,开展为农融资服务。 加强人才队伍建设。要加强机关干部队伍建设,营造有利于人才辈出的良好环境。要抓好为农培训工作,大力发展专业合作社带头人、农产品经纪人、庄稼医生等专业培训,广泛开展农技推广、信息咨询等指导培训,培养一支创新实干的农村实用人才队伍。要坚持企业发展与人才发展的紧密结合,在实践中锻炼和培养一批优秀企业家和经营管理骨干,同时积极引进外部优秀经营者和经营团队为我所用。 加强合作社文化建设。供销社在长期实践中,积淀形成了以“背篓精神”、“扁担精神”等为代表的合作社精神,并不断扩展演化为心系“三农”、热忱服务的奉献精神,坚韧克难、勤俭勤勉的创业精神,不断创新、永无止境的进取精神和开放包容、互利共赢的合作精神。这是供销社宝贵的精神财富。在当前改革发展的新阶段,更要重视合作社文化建设,充分发挥文化的激励引领作用,使之与供销社事业相互激荡、相互促进。要大力倡导“服务‘三农’、创业创新、求真务实、坚韧不拔、诚信和谐、联合合作”的价值观,并以此引领系统思想道德和合作社文化建设。要注重传承、保护和开发合作社文化,建设一批底蕴深厚、各具特色的文化基地,使之成为展示合作社文化价值、扩大合作社影响的重要阵地。

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代表们一行实地踏看了市农产品集团大足有限公司“绿优鲜”超市、千年润中药种植专业合作社、石马供销社有限公司配肥站、市蜂业股份有限公司等地,听取了区供销社工作介绍。代表们认为,区供销社按照“两通两转两推进”思路,一手抓为农服务,一手抓社有企业发展,创新体制机制,在引领专业合作社发展、加强流通体系建设、打造为农服务综合平台、壮大社有企业实力等方面取得了较为突出的成绩。

依靠农民,开放办社,建设层层推进的组织体系。在农民自发的基础上,组织乡镇、村居以民主投票的形式,选举“牵头人”,构建了从区到乡到村的农民合作社组织体系。一是在全市领先注册了区级农民专业合作社联合社,以乡镇供销农民合作社联合社为成员,统筹推进区内供销社组织体系“一体化”,为区内农民合作社发展提供综合指导服务。二是在乡级创办供销农民合作社联合社。对地域相邻、情况相近的乡镇,整合相关服务职能和各类涉农资源,建立乡镇供销农民合作社联合社,打造集经营性、公益性和政策性于一体的实体性服务组织,目前已建成乡镇级供销农民合作社联合社20家,实现所有乡镇全覆盖。三是在村级创办农民专业合作社,引导农民开展联合与合作,提高农民组织化程度。目前,全区发展农民专业合作社622家,覆盖全区20个乡镇、3个街道,发展社员9000多户,带动农民4.5万户,服务职能涵盖果蔬种植、畜禽养殖、农机、农资等多个领域。全区农民专业合作社年销售额8.5亿多元,助农增收1亿元。

原标题:重庆供销:奋蹄扬鞭 服务“三农”

代表们建议,要认真贯彻中央、市、区的决定,抓典型示范,促农民增收,提供好优质服务。要加快重点项目建设步伐,积极改造重建基层社工作,继续推进“新网工程”建设,逐步完善农村现代化流通网络,构建以农业资金互助社和供销小额贷款公司为主的农村合作金融服务体系,加强全区供销电子商务公司的推进力度;要实施人才强社战略,增强事业发展后劲;要着力提升为农服务水平,畅通农资及农产品流通渠道,努力在服务全区“三农”发展中拓宽新渠道,发挥新作用,体现新作为。

依托农企,龙头带动,建设流通现代化的网络体系。发挥区内农业龙头企业作用,加大对全区网络资源整合力度,开拓农资、农产品流通新模式。一方面,完善实体流通网络。以佳禾农资公司和合力农资公司为龙头,整合全区农资网络资源,建立农村农资连锁便民网络。目前,已建成销售范围覆盖全区的346家农资便民连锁店,年销售农资10万多吨,极大地支持了区内农业生产。另一方面,打造虚拟流通网络,大力发展电子商务。先后投资530多万元,组建了丰润区供销社电子商务中心。搭乘金客隆等大型超市的快车,创建“专业合作社产品销售专区”,促进了各村级专业社的产品销售。目前,全区可实现农超对接额7000多万元。抓农产品市场建设,与市供销社、新军屯生姜专业合作社和生姜销售经纪人合作,初期投资3000万元,组建的新军屯生姜批发市场成为冀东地区最大的生姜批发市场。把提高农民素质作为支农扶农的长期举措,累计投资20万元,举办了“庄稼医生”“农产品经纪人”“合作经济管理师”等不同类型职业资格证培训班14期,有670名农民免费取得了国家劳动和社会保障部、中华全国供销总社颁发的中级、初级职业资格证书。同时,积极组织农民专业合作社开展“十万农民大培训”,共培训农民3.5万多人次。

供销合作社正成为服务农民生产生活的生力军

立足农村,破解瓶颈,建设互助合作的金融体系。一是实施资金互助社、互助部试点。在全省率先成立农村资金互助部合作社,分别建成7家农民专业合作社联合社资金互助部,有效缓解了社员资金不足问题。二是抓好合作保险业务,开展了面向“三农”的车辆、财产保险等业务,目前,全系统参保金额达130多万元。三是搭建农村产权交易平台。在全市首家成立区农村产权交易中心,为农村产权交易提供便捷高效的服务,目前,完成土地流转鉴证1343亩,为489户农民取得土地流转费109万元,为推动全区“三农”工作再上新台阶做出了新的贡献。

枇杷专业合作社采摘

基层社为农代耕代种

有机肥应用推广项目

基层社创立自有品牌

市民在专业合作社采摘桑葚

为农户配送测土配方肥料

不忘初心,砥砺奋进;百年梦想,只争朝夕。

党的十八大以来,我国适应经济发展新常态,增强发展自信,不断改革创新,经济社会发展取得了辉煌成就。在重庆,全面建成小康社会,最艰巨最繁重的任务就在广大的农村。

面对农村发展任务加重的严峻挑战,市供销合作社继往开来,秉承“为农、务农、姓农”宗旨,深入推进全市供销合作社系统综合改革,全力打造服务农民生产生活的生力军与综合平台,切实履行为农服务职责,在助力全市农村脱贫攻坚和农业现代化建设中发挥了不可或缺的作用,在服务“三农”的大道上奋蹄扬鞭。

A、再现辉煌,田间地头好风景

“乡场上的供销社恢复了,方便、实用,还很亲切呢。”今天,在重庆的各个乡镇村落,常常能听到农民们这句质朴的话语。

油盐酱醋、化肥农药、种子五金、烟花爆竹、酒水茶叶……在很长一段历史时期,农村居民都是到各个乡镇供销社站点购买生产生活用品。供销社,一度是农民耳熟能详的热词。

新时期新形势下,供销合作社,再次被赋予了宏大的时代主题。

近年来,按照党中央、国务院对深化供销合作社综合改革的全面部署,在全国供销总社和市委、市政府以及市级相关部门的大力支持下,市供销合作社将基层组织建设作为供销合作社综合改革的重中之重,全面推进乡镇供销社恢复重建工作,夯实为农服务基础。

“雄关漫道,迈步从头越,密切与农民利益联结便是出发点和落脚点。”市供销合作社党委书记、主任杨宏伟说,在重建基层社工作推进中,市供销合作社综合运用上级社帮扶、社有企业带动、领办创办专业合作社、合作社联合社、建立产业合作关系等形式,影响和带动更多农民加入到供销社中来。

基层社,丝丝联系农民朋友的纽带,越织越密,越来越贴心。

“基层社除了提供大量生产生活用品外,还有农民专业合作社所生产的农副产品等,各种商品均由正规经营企业配送,我们对质量进行层层把关,严格管控。”市供销合作社相关负责人表示,综合改革中,全市供销合作社系统充分利用自身优势,构建覆盖面更广的供销合作组织体系,把农产品流通、农业科技、农村金融、农业信息等服务延伸到田间地头,“广大农民朋友得到了实惠,更看到了全新的供销合作社形象。”

数据显示,今年1-9月,全市共改造建设基层供销社示范社68个。目前,全市基层社总量已达812个,涉农乡镇服务覆盖率高达88%。

B、探索创新,为农服务妙招迭出

如今,人们走进农贸市场或者浏览互联网购物网站,都能看到一个特色品牌——江津“石蟆硒”富硒大米,该产品口碑好营养价值高,远销到浙江、广东等地。

“过去,江津当地农户种植水稻大多是‘单兵作战’,这种分散种植的方式,使得水稻品质不能得到充分保证。为了保证稻米质量,我们全力推动品牌建设和标准化生产销售,实现农民收益最大化。”江津区石蟆基层供销社负责人向本报透露,目前,社里采取代耕代种方式,引入新技术,机械化种植经营水稻面积2300多亩,培育出“石蟆硒”大米品牌和销售网络,投入市场后立马打开了局面。

“别小看咱基层社自己的品牌,它还带动了周边2万多亩水稻种植户增收致富,实现水稻种植户每亩增收400多元呢。”该负责人说。

“石蟆硒”富硒大米的成功蓝本,是我市供销合作社系统提升为农服务水平的典型缩影。

党的十八大以来,农业经营规模扩大,结构调整步伐加快,市供销合作社紧跟形势,依托健全的服务网络,全面提升为农服务水平,在现代农业生产经营体系中发挥了“主力军”作用。

最新数据显示,今年1-9月,全市供销合作社系统组织供应化肥192.38万吨,春耕化肥储备达100万吨,占全市春耕用肥的75%,并实行每周主要化肥价格监测,保障了春耕农资供应充足、质量可靠、价格稳定。

同时,各区县基层供销社还为农民提供农产品产前、产中、产后全程服务,成立了统耕、统治、修剪、采摘、农技等各类专业生产服务队228支,建成庄稼医院987个,让广大农民们交口称赞。

“以前,我市部分地区的农村流通基础设施建设、流通方式和经营业态相对落后,还存在服务手段单一、缺少监管等一系列问题。”市供销合作社相关负责人坦言,综合改革启动后,“瞄准”的重要目标之一,便是提升服务水平,完善现代流通体系,以多种形式的产销对接,助农增收——

依托自主开发的“农业大数据平台”,市供销合作社、各区县供销社和社属企业把“互联网+流通”作为综合改革的重要突破口,大力推进农村信息化和电子商务发展。仅今年1-9月,全市供销合作社系统就改建流通经营服务网点59个,电商销售额达44.21亿元,同比增长70.02%。

破题农民融资难、贷款难的顽疾,让农户能够享受到便捷的金融服务,市供销合作社积极探索适应“三农”发展的金融合作服务模式。今年1-9月,涉农金融服务额达31亿元,完成全年目标任务的77.5%。全系统通过融资、信贷、担保、财政贴息等为“三农”提供综合性服务的“闭环式”农村合作金融服务体系已初步形成。

如今,市供销合作社充分发挥扎根农村、贴近农民的优势,不忘自身肩负的重大责任,专门成立了脱贫攻坚工作领导小组,制定了切实可行的工作方案,将在3年内为18个深度贫困乡镇每年统筹安排资金1800万元用于基层社建设、农民合作社发展、庄稼医院建设、电商服务站建设、农村合作金融服务等,助力全市脱贫攻坚工作。

C、党建引领,改革路上生力军

今年8月,为助推综合改革,北碚区供销联社结合“两学一做”学习教育常态化制度化工作,为党委下属党支部选派11名联社领导干部担任党建工作指导员。

此举意味着,在推动改革的同时,全市各级供销合作社积极着力夯实党的基层组织建设,为综合改革提供坚强保障。

“在特殊的历史时期,供销合作社一度拥有璀璨耀眼的光芒。今天,在浩浩荡荡的综合改革浪潮中,我们尤其需要打造一支对党忠诚、甘于奉献、开拓进取、崇尚实干的干部队伍。”市供销合作社党委书记、主任杨宏伟说。

鉴于此,市供销合作社党委对干部队伍建设提出了明确的要求:

其一,严守政治纪律,自觉同以习近平同志为核心的党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致,立场坚定,旗帜鲜明,做政治上的明白人。

其二,加强对党员干部的教育管理,严格执纪问责,扎实推进全面从严治党,确保主体责任监督责任落到实处。

其三,开展各种学习活动,增加知识储备,拓宽发展视野,努力建设学习型机关;

其四,一切从实际出发,科学决策、深入基层、客观真实、团结互进,形成崇尚实干,求真务实的工作氛围。

如今,在市供销合作社党委的组织领导下,市供销合作社直属单位和区县供销社把思想政治建设、干部队伍建设作为了一项管根本、管方向、管长远的基础性工作加以推进——

万州区供销社党委举办专题廉洁党课;

重庆农资集团召开法学知识培训专题党课;

奉节县供销社开展“加强党建规范建设,推进综合改革发展”主题党日活动;

武隆区供销社加强系统作风建设;

……

全市供销合作社系统上下一心,通过行之有效的举措,增强思想教育和业务培训的实效性,逐步打造出一支政治强、能力强、作风强的高素质干部队伍,推动生产经营、脱贫攻坚等各项工作的落实,在服务“三农”战线上发挥了核心作用。

D、“三线”并行,开创发展新格局

据了解,目前,我市供销合作社系统已成为网点最多、触角最广、体系最为完整的涉农部门。利用这一优势,结合发展实际,市供销合作社提出了“突出重点、统筹兼顾、三线并行、合力推进”发展战略。

何为“三线并行”?

简而概之,就是一手抓综合改革,一手抓社有企业,一手抓队伍建设,三者相辅相成,相互促进。

“从全局来看,囊括了夯实基层组织体系、提升为农服务水平、健全现代流通体系、完善金融合作服务、社有企业提档升级、人员素质整体提高等几个方面。”相关负责人介绍,上述措施的齐头并进,确保了综合改革见到实效。

数据显示,今年1-9月,全市供销合作社系统完成汇总销售总额738.01亿元,同比增长21.59%,完成全年目标任务的82%;实现汇总利润总额5.51亿元,完成全年目标任务的78.71%;农产品经营额447.2亿元,同比增长21.44%,完成全年目标任务的77.10%,各项指标均稳中有增。